Governance As a Service
Critério único para decisões de tecnologia, fornecedores e processos
Acompanhamento estratégico contínuo para empresas em crescimento.
Crescer sem governança é crescer sem controle
Decisões erradas no momento errado custam caro.
Processos sem padronização
Cada área resolve do seu jeito, sem critério único de decisão.
Tecnologia escolhida no improviso
Ferramentas adotadas por urgência, sem avaliação de custo total.
Dependência de fornecedores
Decisões estratégicas nas mãos de terceiros, sem supervisão interna.
Dúvida constante sobre o próximo passo
Sem um framework de decisão, cada escolha recomeça do zero.
Governance As a Service é um acompanhamento semanal para padronizar decisões de tecnologia, processos e fornecedores, antes que o crescimento vire bagunça.
Como estruturamos a governança
Diagnóstico de governança
Mapeamento de processos, decisões e riscos tecnológicos atuais.
Padronização
Critérios únicos para escolha de tecnologia, fornecedores e processos.
Acompanhamento contínuo
Sessões semanais sobre decisões que estão na mesa.
Processo documentado
Regras escritas que a próxima pessoa contratada consegue seguir.
No que trabalhamos
- 01. Padronização de processos e decisões
- 02. Avaliação e seleção de fornecedores
- 03. Governança de dados e tecnologia
- 04. Gestão de risco tecnológico
- 05. Critérios de decisão replicáveis
O que muda com a governança
Um critério só
Tecnologia e processo decididos com a mesma régua em todas as áreas.
Menos retrabalho
Padronização evita decisões contraditórias entre áreas.
Decisões mais seguras
Menos dependência de julgamento isolado ou de fornecedores.
Crescer com controle
Com processo documentado, contratar gente nova não desorganiza a operação.
Como a governança aparece no dia a dia
Sem dashboard de enfeite. O que muda é o critério por trás de cada decisão.
Semanal
sessões focadas em decisões reais
Único e documentado
não muda de área para área
Tecnologia, fornecedores, processos
onde a falta de padrão mais custa caro
Para quem é
Ideal para empresas em crescimento que precisam padronizar decisões de tecnologia antes que a falta de processo vire risco.
Compare as cinco ofertas
Cada formato tem um ritmo e uma entrega diferentes. A linha destacada é a oferta desta página.
| Oferta | Ritmo | O que você recebe | Para quem |
|---|---|---|---|
| PoC Factory | 3 a 6 semanas, prazo fechado | Decision Package: relatório executivo com recomendação | Empresas que querem testar uma iniciativa de IA, dados ou automação antes de virar projeto |
| Advisor As a Service | Semanal, contínuo | Sessões semanais com recomendações para aplicar na semana seguinte | Founders, startups early-stage e times pequenos |
| CTO As a Service | Semanal, contínuo, com diagnóstico de 30 dias | Avaliação técnica por escrito em 30 dias, roadmap de 90 dias e ADRs | Empresas sem CTO em tempo integral, com desenvolvimento terceirizado ou founder sem formação técnica |
| MVP As a Service | Ritmo definido pela rodada de captação | Produto funcional com frontend, backend e infraestrutura básica, pronto para pitch | Founders com ideia validada que precisam de um MVP para a rodada |
| Governance As a Service | Semanal, contínuo | Critérios de decisão únicos e processo documentado | Empresas em crescimento que precisam padronizar decisões de tecnologia, fornecedores e processos |
Perguntas frequentes
O que é Governance As a Service?
- Governance As a Service é um acompanhamento semanal para padronizar decisões de tecnologia, processos e fornecedores antes que o crescimento vire bagunça. O trabalho começa com um diagnóstico de governança, define critérios únicos de decisão e termina em um processo documentado que a próxima pessoa contratada consegue seguir.
Como a governança aparece no dia a dia da empresa?
- Aparece no critério por trás de cada decisão, não em dashboard. A cadência é semanal, com sessões sobre as decisões que estão na mesa; o critério de decisão é único e documentado, o mesmo em todas as áreas; e o foco está em tecnologia, fornecedores e processos, onde a falta de padrão custa mais caro.
Para quem faz sentido o Governance As a Service?
- Faz sentido para empresas em crescimento que precisam padronizar decisões de tecnologia antes que a falta de processo vire risco, incluindo empresas que já têm liderança técnica forte mas decidem de forma diferente em cada área. Os temas de trabalho incluem seleção de fornecedores, governança de dados e gestão de risco tecnológico.
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Não prometemos sucesso garantido. Prometemos decisões melhores.
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Rudinei Gehm
Fundador, Cortex IQ
Em TI desde 2009: infraestrutura e automação industrial, consultoria e desenvolvimento para o setor financeiro, gestão de projetos e, entre 2017 e 2021, Head de Growth Pod em projetos globais. Fundou a Cortex IQ em 2025.
Conheça a trajetória completa →Por que a Cortex IQ
2009
primeiro projeto em TI do fundador
10
cases publicados, com nome do cliente
4
nuvens parceiras: AWS, Google Cloud, Microsoft e Oracle
3
idiomas de atendimento: português, inglês e espanhol
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