"Queremos um MVP" às vezes significa "queremos testar se a ideia funciona" — que é uma PoC. E "vamos fazer uma PoC" às vezes já vem com expectativa de usuário real usando em produção — que é MVP, ou já é produto. Confundir as três etapas custa tempo e dinheiro alocado no lugar errado.
PoC: prova que a tecnologia funciona
Uma prova de conceito responde a uma pergunta técnica específica: essa abordagem é viável? Não precisa de interface polida, não precisa suportar usuário real, não precisa escalar.
MVP: prova que alguém usa e paga por isso
Um MVP já assume que a viabilidade técnica está resolvida. A pergunta agora é de mercado: usuários reais adotam isso? Pagam por isso? Precisa de disciplina de escopo — só o essencial para responder essa pergunta.
Produto: prova que escala com qualidade e margem
Produto assume que mercado e tecnologia já foram validados. A pergunta muda de novo: isso funciona com muito mais usuários do jeito que funcionou com poucos? A margem se sustenta em escala?
Por que a confusão custa caro
Pedir orçamento e prazo de MVP para o que é, na verdade, uma PoC gera expectativa de usuário real onde ainda não deveria haver. Pedir prazo de PoC para o que é, na verdade, validação de mercado, mata a iniciativa antes de ela responder a pergunta certa.
Nossa visão
Antes de perguntar "quanto custa", pergunte "que pergunta essa etapa precisa responder". A resposta muda completamente o escopo certo — e é exatamente por isso que oferecemos as três etapas como serviços distintos, não como uma única categoria genérica de "projeto de IA".