CTO As a Service
Liderazgo tecnológico a tiempo parcial, con responsabilidad sobre el equipo de ingeniería
Para empresas que dependen de software, datos o IA y todavía no tienen, o no pueden justificar, un CTO a tiempo completo. Cortex IQ ocupa ese puesto: arquitectura, proveedores, contratación y coste de nube pasan a tener un responsable.
Cuando nadie responde por la tecnología
Rara vez faltan desarrolladores. Falta alguien que decida, exija y responda por lo que el equipo entrega.
Software house sin contrapeso
El proveedor estima, entrega y evalúa su propio trabajo. Nadie de su lado lee el alcance antes de firmar.
Founder sin formación técnica
Stack, plazos y contrataciones llegan ya decididos y se aprueban por confianza, sin criterio para cuestionarlos.
Una factura de nube que solo crece
La factura de AWS, Google Cloud o Azure sube cada mes y nadie sabe qué servicio explica el aumento.
Contratación a ciegas
Vacantes sin perfil claro, entrevistas técnicas hechas por quien no es del área, onboarding que depende de la buena voluntad.
IA que empieza por la herramienta
La iniciativa nace de la suscripción a un producto, sin datos preparados, sin reglas de uso y sin métrica para saber si funcionó.
Inversores con preguntas técnicas
Llega la due diligence o la reunión del consejo y no hay quien presente la arquitectura, los riesgos y el plan.
¿CTO As a Service o Advisor As a Service?
En Advisor As a Service, Cortex IQ ayuda al founder a decidir: modelo de negocio, prioridades, dónde entra la tecnología. La decisión y la ejecución siguen siendo suyas.
En CTO As a Service, Cortex IQ asume el liderazgo técnico a tiempo parcial. Dirige al equipo interno o al proveedor, define los estándares de ingeniería, aprueba la arquitectura y responde ante la dirección por el plazo, la calidad y el coste de la tecnología.
Si la pregunta es "¿qué debo hacer?", Advisor la resuelve. Si la pregunta es "¿quién se ocupa de esto cada semana y responde si sale mal?", la respuesta es CTO As a Service.
Advisor orienta decisiones. CTO As a Service responde por la ingeniería.
Quien ocupa el puesto es Rudinei Gehm, fundador de Cortex IQ. Trabaja en TI desde 2009: empezó en infraestructura y automatización industrial, pasó por consultoría y desarrollo de backend, frontend, integraciones y bases de datos para el sector financiero, fue gerente de proyectos y, de 2017 a 2021, Head de Growth Pod, al frente de equipos grandes en proyectos globales. En 2025 fundó Cortex IQ, que construye y pone en producción apps, marketplaces, agentes de IA y pipelines de datos, como la app de bike sharing de MOB en Portugal y el marketplace B2B de Medtrix Hospitalar.
Cómo funciona
Diagnóstico de 30 días
Revisión del código, la arquitectura, los contratos con proveedores, la factura de nube y el equipo. Termina con una evaluación técnica por escrito.
Hoja de ruta de 90 días
Prioridades técnicas ligadas a las metas del negocio, con responsable y plazo para cada punto.
Sesión semanal de trabajo
Una sesión fija por semana con el equipo, el proveedor o la dirección, para desbloquear lo que está parado.
Disponibilidad asíncrona
Canal directo entre sesiones para dudas de arquitectura, propuestas de proveedores, PR críticos o incidentes.
En qué trabajamos
- 01. Estrategia y hoja de ruta tecnológica ligadas a las metas del negocio
- 02. Arquitectura y decisiones de construir o comprar, registradas en ADRs
- 03. Gestión de software houses, agencias y proveedores, con revisión técnica de contratos y SOW
- 04. Contratación: perfiles de puesto, entrevistas técnicas, onboarding y estructura del equipo
- 05. Prácticas de ingeniería: code review, CI/CD, observabilidad y SLOs
- 06. Seguridad de la información y lo básico de la LGPD
- 07. Control del coste de nube en AWS, Google Cloud y Azure
- 08. Adopción de IA con reglas de uso, datos y métricas definidos antes de empezar
- 09. Due diligence técnica para inversores y operaciones de M&A
- 10. Representación de la tecnología en reuniones del consejo y con inversores
Qué cambia en la empresa
La tecnología tiene responsable
Plazo, calidad y coste tienen a alguien que responde por ellos en la reunión de dirección.
Proveedores con contrapeso
Alcance, estimaciones y entregas revisados por alguien de su lado de la mesa.
Decisiones registradas
Los ADRs explican por qué se tomó cada decisión. Quien llega después no empieza de cero.
Contratar en el momento justo
Liderazgo técnico ahora. La decisión de tener un CTO a tiempo completo llega después, con datos.
Lo que entregamos
- Evaluación técnica por escrito al final de los primeros 30 días
- Hoja de ruta de 90 días con prioridades, responsables y plazos
- Registro de decisiones de arquitectura (ADRs), mantenido durante todo el contrato
- Dictamen técnico sobre propuestas, contratos y SOW de proveedores
- Perfiles de puesto, guion de entrevista técnica y plan de onboarding
- Informe de coste de nube con los puntos de mayor desperdicio
- Material técnico para el consejo, inversores o due diligence, cuando haga falta
Cuánto cuesta un equipo sin dirección técnica
por semana es el tiempo que los desarrolladores estiman perder en mantenimiento (código deficiente, errores, depuración y refactorización), sobre una semana media de 41,1 horas.
Fuente: Stripe y Harris Poll, The Developer Coefficient (2018)El dato anterior proviene de una investigación publicada por terceros, con más de 1.000 desarrolladores y más de 1.000 ejecutivos, no de resultados de Cortex IQ.
El ritmo de trabajo
La estructura es fija. Las horas semanales se acuerdan al inicio, según el tamaño del equipo y del problema.
Diagnóstico
evaluación técnica por escrito
90 días
hoja de ruta revisada al final de cada ciclo
Sesión de trabajo
más un canal asíncrono entre sesiones
Para quién es
Scale-ups que crecieron antes de tener un CTO, empresas con el desarrollo externalizado, founders sin formación técnica y empresas medianas que empiezan iniciativas de IA. Si su empresa ya tiene un liderazgo técnico sólido, probablemente le convenga más Advisor As a Service o Governance As a Service.
Formatos de contratación
Diagnóstico técnico
Solo los 30 días iniciales: evaluación técnica por escrito y hoja de ruta de 90 días, para decidir el siguiente paso.
30 díasCTO As a Service continuo
Diagnóstico, sesiones semanales, canal asíncrono y responsabilidad sobre la ingeniería.
Continuo, revisado cada 90 díasDue diligence técnica
Evaluación de código, arquitectura, equipo y riesgos para un inversor, comprador o vendedor, con informe por escrito.
Plazo definido en el alcanceCompare las cinco ofertas
Cada formato tiene su propio ritmo y su propia entrega. La fila destacada es la oferta de esta página.
| Oferta | Ritmo | Qué recibe | Para quién |
|---|---|---|---|
| PoC Factory | 3 a 6 semanas, plazo cerrado | Decision Package: informe ejecutivo con recomendación | Empresas que quieren probar una iniciativa de IA, datos o automatización antes de que se convierta en proyecto |
| Advisor As a Service | Semanal, continuo | Sesiones semanales con recomendaciones para aplicar la semana siguiente | Founders, startups en fase inicial y equipos pequeños |
| CTO As a Service | Semanal, continuo, con diagnóstico de 30 días | Evaluación técnica por escrito en 30 días, hoja de ruta de 90 días y ADRs | Empresas sin CTO a tiempo completo, con desarrollo externalizado o founder sin formación técnica |
| MVP As a Service | Ritmo definido por la ronda de captación | Producto funcional con frontend, backend e infraestructura básica, listo para el pitch | Founders con idea validada que necesitan un MVP para la ronda |
| Governance As a Service | Semanal, continuo | Criterios de decisión únicos y proceso documentado | Empresas en crecimiento que necesitan estandarizar decisiones de tecnología, proveedores y procesos |
Preguntas frecuentes
¿Qué es CTO As a Service?
- CTO As a Service es liderazgo tecnológico a tiempo parcial: Cortex IQ ocupa el puesto de CTO y responde ante la dirección por arquitectura, proveedores, contratación y coste de nube. Es para empresas que dependen de software, datos o IA y todavía no tienen, o no pueden justificar, un CTO a tiempo completo.
¿Cómo empieza CTO As a Service?
- Empieza con un diagnóstico de 30 días que revisa el código, la arquitectura, los contratos con proveedores, la factura de nube y el equipo, y termina con una evaluación técnica por escrito. Después llega una hoja de ruta de 90 días, con responsable y plazo por punto, más una sesión semanal de trabajo y un canal asíncrono.
¿Quién ocupa el puesto de CTO en CTO As a Service?
- El puesto lo ocupa Rudinei Gehm, fundador de Cortex IQ, que trabaja en TI desde 2009 y fue Head de Growth Pod de 2017 a 2021, al frente de equipos grandes en proyectos globales. En 2025 fundó Cortex IQ, que construye y pone en producción apps, marketplaces, agentes de IA y pipelines de datos.
¿Cuánto cuesta un CTO As a Service?
- Las horas semanales se acuerdan al inicio, según el tamaño del equipo y del problema, y la propuesta por escrito llega tras la primera conversación. Hay tres formatos: solo el diagnóstico técnico de 30 días, el acompañamiento continuo revisado cada 90 días y la due diligence técnica con plazo definido en el alcance.
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- CTO as a Service o CTO interno: cuándo tiene sentido cada unoCTO as a Service tiene sentido cuando la empresa depende del software y todavía no justifica un CTO a tiempo completo. Un CTO interno tiene sentido cuando la tecnología es el producto y el equipo necesita liderazgo diario.
No ocupamos para siempre el puesto del CTO que su empresa contratará algún día. Le ayudamos a llegar a él con la casa en orden y participamos en esa contratación.
Industrias que ya usaron esto
Rudinei Gehm
Fundador, Cortex IQ
En TI desde 2009: infraestructura y automatización industrial, consultoría y desarrollo para el sector financiero, gestión de proyectos y, entre 2017 y 2021, Head de Growth Pod en proyectos globales. Fundó Cortex IQ en 2025.
Conozca la trayectoria completa →Por qué Cortex IQ
2009
primer proyecto de TI del fundador
10
casos publicados, con el nombre del cliente
4
nubes asociadas: AWS, Google Cloud, Microsoft y Oracle
3
idiomas de atención: portugués, inglés y español
Nubes asociadas
