Governance As a Service
Un criterio único para decisiones de tecnología, proveedores y procesos
Acompañamiento estratégico continuo para empresas en crecimiento.
Crecer sin gobernanza es crecer sin control
Las decisiones equivocadas en el momento equivocado salen caras.
Procesos sin estandarizar
Cada área lo resuelve a su manera, sin un criterio único de decisión.
Tecnología elegida sobre la marcha
Herramientas adoptadas por urgencia, sin evaluar el coste total.
Dependencia de proveedores
Decisiones estratégicas en manos de terceros, sin supervisión interna.
Duda constante sobre el siguiente paso
Sin un marco de decisión, cada elección empieza de cero.
Governance As a Service es un acompañamiento semanal para estandarizar decisiones de tecnología, procesos y proveedores antes de que el crecimiento se convierta en desorden.
Cómo estructuramos la gobernanza
Diagnóstico de gobernanza
Mapeo de procesos, decisiones y riesgos tecnológicos actuales.
Estandarización
Criterios únicos para elegir tecnología, proveedores y procesos.
Acompañamiento continuo
Sesiones semanales sobre las decisiones que están sobre la mesa.
Proceso documentado
Reglas escritas que la próxima persona contratada puede seguir.
En qué trabajamos
- 01. Estandarización de procesos y decisiones
- 02. Evaluación y selección de proveedores
- 03. Gobernanza de datos y tecnología
- 04. Gestión del riesgo tecnológico
- 05. Criterios de decisión replicables
Qué cambia con la gobernanza
Un solo criterio
Tecnología y procesos decididos con la misma vara de medir en todas las áreas.
Menos retrabajo
La estandarización evita decisiones contradictorias entre áreas.
Decisiones más seguras
Menos dependencia del juicio aislado o de los proveedores.
Crecer con control
Con un proceso documentado, incorporar gente nueva no desordena la operación.
Cómo se ve la gobernanza en el día a día
Sin dashboards de adorno. Lo que cambia es el criterio detrás de cada decisión.
Semanal
sesiones centradas en decisiones reales
Único y documentado
no cambia de un área a otra
Tecnología, proveedores, procesos
donde la falta de estándar sale más cara
Para quién es
Ideal para empresas en crecimiento que necesitan estandarizar decisiones de tecnología antes de que la falta de proceso se convierta en riesgo.
Compare las cinco ofertas
Cada formato tiene su propio ritmo y su propia entrega. La fila destacada es la oferta de esta página.
| Oferta | Ritmo | Qué recibe | Para quién |
|---|---|---|---|
| PoC Factory | 3 a 6 semanas, plazo cerrado | Decision Package: informe ejecutivo con recomendación | Empresas que quieren probar una iniciativa de IA, datos o automatización antes de que se convierta en proyecto |
| Advisor As a Service | Semanal, continuo | Sesiones semanales con recomendaciones para aplicar la semana siguiente | Founders, startups en fase inicial y equipos pequeños |
| CTO As a Service | Semanal, continuo, con diagnóstico de 30 días | Evaluación técnica por escrito en 30 días, hoja de ruta de 90 días y ADRs | Empresas sin CTO a tiempo completo, con desarrollo externalizado o founder sin formación técnica |
| MVP As a Service | Ritmo definido por la ronda de captación | Producto funcional con frontend, backend e infraestructura básica, listo para el pitch | Founders con idea validada que necesitan un MVP para la ronda |
| Governance As a Service | Semanal, continuo | Criterios de decisión únicos y proceso documentado | Empresas en crecimiento que necesitan estandarizar decisiones de tecnología, proveedores y procesos |
Preguntas frecuentes
¿Qué es Governance As a Service?
- Governance As a Service es un acompañamiento semanal para estandarizar decisiones de tecnología, procesos y proveedores antes de que el crecimiento se convierta en desorden. El trabajo empieza con un diagnóstico de gobernanza, define criterios únicos de decisión y termina en un proceso documentado que la próxima persona contratada puede seguir.
¿Cómo se ve la gobernanza en el día a día?
- Se ve en el criterio detrás de cada decisión, no en un dashboard. La cadencia es semanal, con sesiones sobre las decisiones que están sobre la mesa; el criterio de decisión es único y documentado, el mismo en todas las áreas; y el foco está en tecnología, proveedores y procesos, donde la falta de estándar sale más cara.
¿Para qué empresas tiene sentido Governance As a Service?
- Tiene sentido para empresas en crecimiento que necesitan estandarizar decisiones de tecnología antes de que la falta de proceso se convierta en riesgo, incluidas las que ya tienen un liderazgo técnico sólido pero deciden de forma distinta en cada área. El trabajo cubre selección de proveedores, gobernanza de datos y gestión del riesgo tecnológico.
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No prometemos éxito garantizado. Prometemos mejores decisiones.
Industrias que ya usaron esto
Rudinei Gehm
Fundador, Cortex IQ
En TI desde 2009: infraestructura y automatización industrial, consultoría y desarrollo para el sector financiero, gestión de proyectos y, entre 2017 y 2021, Head de Growth Pod en proyectos globales. Fundó Cortex IQ en 2025.
Conozca la trayectoria completa →Por qué Cortex IQ
2009
primer proyecto de TI del fundador
10
casos publicados, con el nombre del cliente
4
nubes asociadas: AWS, Google Cloud, Microsoft y Oracle
3
idiomas de atención: portugués, inglés y español
Nubes asociadas
