MVP As a Service
De la idea validada a un MVP que resiste la conversación con inversores.
Construimos un MVP que funciona de verdad, solo con lo necesario para la ronda con VCs.
Tener una idea validada no significa tener un producto listo
Muchos founders se atascan entre la validación y la ejecución.
Alcance inflado
Intentar construirlo todo de una vez retrasa la validación con inversores.
Demasiada demora
Cada semana de más es una ventana de captación que se cierra.
Falta de madurez técnica
Código que no resiste la due diligence técnica de una ronda.
Riesgo en la ronda
Los inversores evalúan la ejecución, no solo la idea.
Cómo entregamos el MVP
Refinamiento del alcance
Solo lo necesario para validar la idea y captar. El resto queda para después.
Arquitectura ligera
Frontend, backend e infraestructura básica, listos para evolucionar.
UX/UI lista para demo
Una experiencia lo bastante pulida para inversores y primeros usuarios.
Listo para el pitch
Producto funcional que sostiene la conversación con VCs.
Qué obtiene usted
Velocidad
MVP entregado al ritmo que exige una ronda.
Menor coste
Un alcance ajustado evita retrabajo caro.
Listo para VCs
Producto y base técnica organizados para la due diligence.
Roadmap claro
Dirección definida para lo que viene después del MVP.
Lo que entregamos
- Refinamiento del alcance
- Arquitectura ligera
- Frontend y backend funcionales
- UX/UI lista para demo
- Infraestructura básica
- Listo para el pitch
Para quién es
Para quien ya validó la idea y necesita ejecución con disciplina.
Estructura técnica
Código limpio y documentado.
Disciplina de alcance
Solo lo necesario para validar y captar.
Mentalidad de captación
Decisiones pensadas para la próxima ronda.
Listo para crecer
Arquitectura que admite las próximas funcionalidades sin reescribirlo todo.
Compare las cinco ofertas
Cada formato tiene su propio ritmo y su propia entrega. La fila destacada es la oferta de esta página.
| Oferta | Ritmo | Qué recibe | Para quién |
|---|---|---|---|
| PoC Factory | 3 a 6 semanas, plazo cerrado | Decision Package: informe ejecutivo con recomendación | Empresas que quieren probar una iniciativa de IA, datos o automatización antes de que se convierta en proyecto |
| Advisor As a Service | Semanal, continuo | Sesiones semanales con recomendaciones para aplicar la semana siguiente | Founders, startups en fase inicial y equipos pequeños |
| CTO As a Service | Semanal, continuo, con diagnóstico de 30 días | Evaluación técnica por escrito en 30 días, hoja de ruta de 90 días y ADRs | Empresas sin CTO a tiempo completo, con desarrollo externalizado o founder sin formación técnica |
| MVP As a Service | Ritmo definido por la ronda de captación | Producto funcional con frontend, backend e infraestructura básica, listo para el pitch | Founders con idea validada que necesitan un MVP para la ronda |
| Governance As a Service | Semanal, continuo | Criterios de decisión únicos y proceso documentado | Empresas en crecimiento que necesitan estandarizar decisiones de tecnología, proveedores y procesos |
Preguntas frecuentes
¿Qué incluye MVP As a Service?
- MVP As a Service incluye refinamiento del alcance, una arquitectura ligera con frontend, backend e infraestructura básica, UX/UI lista para demo y un producto funcional listo para el pitch. El alcance se limita a lo necesario para validar la idea y captar; el resto pasa al roadmap de lo que viene después del MVP.
¿Para quién es MVP As a Service?
- Es para founders que ya validaron la idea y necesitan ejecución con disciplina para llegar a la ronda con inversores. No es para quien todavía está probando el modelo de negocio; en ese caso, Advisor As a Service suele tener más sentido antes de construir nada.
¿Cuánto tiempo lleva construir un MVP?
- El ritmo del MVP lo define la ronda de captación, y el plazo se cierra junto con el alcance antes del primer día, en una propuesta por escrito tras la primera conversación. El alcance ajustado existe precisamente para que cada semana de más no se convierta en una ventana de captación que se cierra.
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Rudinei Gehm
Fundador, Cortex IQ
En TI desde 2009: infraestructura y automatización industrial, consultoría y desarrollo para el sector financiero, gestión de proyectos y, entre 2017 y 2021, Head de Growth Pod en proyectos globales. Fundó Cortex IQ en 2025.
Conozca la trayectoria completa →Por qué Cortex IQ
2009
primer proyecto de TI del fundador
10
casos publicados, con el nombre del cliente
4
nubes asociadas: AWS, Google Cloud, Microsoft y Oracle
3
idiomas de atención: portugués, inglés y español
Nubes asociadas
